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　　湛庐文化

　　著名实战派培训专家、领导力专家

　　原用友大学校长、创始人田俊国最新著作！

　　3大业务关键+3大重要工作+3大必备能力

　　一套完整的赋能领导力路线图

　　用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！

　　《赋能领导力》（平装）

　　指数时代领导力转型的关键

　　（EMPOWER LEADERSHIP）

　　58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长，牛文文

　　前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人 朱晓楠倾情作序

　　樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐

　　[基本信息]

　　分类：商业管理/企业经营

　　书名：《赋能领导力》（Empower Leadership）

　　作者：田俊国

　　定价：59.90元 开本：16K

　　出版时间：2017年7月特约编辑：陈杨

　　出版社：浙江人民出版社图书品牌：湛庐文化

　　页码：288 字数：235千字

　　ISBN：978-7-213-08109-5

　　CIP: Ⅲ ①领导学 Ⅳ. ①C933

　　[内容简介]

　　◆ 究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。

　　◆ 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题，但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为.

　　◆ 《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图，全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。

　　[好书推荐]

　　◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的最新著作！

　　◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！

　　◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐！

　　◆ 湛庐文化出品。

　　【名家推荐】

　　推荐序1

　　开启赋能领导力的修身历程

　　——58集团总裁兼CEO姚劲波

　　田俊国是我在中欧EMBA学习时的同班同学，他当时是用友大学的校长，所以我们都称他“校长”。5月初，他邀请我为他的新作《赋能领导力》作序，他以在实践中开发的9门课作为全书的9章内容，结合自己的实践，系统地阐述了互联网时代的领导者带领团队开展业务，同时为下属赋能的全新领导方式。他请我以互联网时代的创业者代表的身份，用真实的创业经历检验其内容的有效性和针对性。拿到书稿后，我饶有兴趣地把它与我的创业经历进行了关联对照，发现共鸣颇多，竟然爱不释卷，一口气读完，下面我简单谈几点感受。

　　首先，领导者中“领”的含义就是探索业务方向和确立愿景，并持续带领团队向新的愿景进发。书中前两章介绍的领导者如何动用团队力量，群策群力地进行迭代式的业务设计，并引领团队变革的方法和套路就非常实用，我一向认为，在互联网浪潮风起云涌的当今，企业如果不主动拥抱变化、持续提升整体战斗力，就等同于坐以待毙。而持续创新和推动变革不仅需要勇气，更需要有可行的方法套路，书中介绍的方法简单实用，给我很大启发。

　　其次，领导者中“导”的含义就是引导下属与团队，帮助他们借助工作平台实现个人价值和持续成长。书中认为卓越的领导者会培养下属成为优秀的领导者，下属的成功衬托出领导者的成功。这一点我深有体会。早年我自己的领导风格是比较强悍的命令型，要求员工必须按我的意思执行。后来在实践中发现，员工没有按我的意思执行，却给了我更好的方案、更好的结果。在反思中我逐渐认识到，其实自己的方案未必是最完善的，在某些方面也未必是最强的，企业发展只需要找到最好的途径就可以了。而“田校”在这本书中系统地介绍了用教练技术激发下属创造力，以及组织团队在工作中学习的内容，他的方法实操性强且简单有效，同时把背后的心理学原理挖得很透。

　　最后，领导者自己也是在事业中修行的人，领导者只有持续提高自己的格局和影响力，才有资格持续领导企业前进。书中第三部分讲的是赋能领导者应具备的三大能力，特别提到持续拓展人脉和用故事提升自身影响力的问题。没错，在互联网时代一定要做个有人气的领导者。我说过，今天创业，只要你是一个会讲故事的人，就能抢占先机。而田校的这本书，把故事如何影响人的原理解释得非常精辟，总结出整套开发故事和讲故事的策略，是我见过的最具实操性的策略。这本书的最后还提到领导者的反思修养，他所主张的“成功之前最需要养成反思的习惯”我深度认同，几个反思工具也非常接地气。

　　此外，解决问题、化解冲突、经验萃取和业务复盘等内容也十分精彩。全书给我印象最深的是：理论剖析有深度、操作手法接地气，领导者用这套方法确实可以把在工作中“赋能”这个理念落到实处。

　　2017年5月，田校宣布创业了。他在公众号上发表的文章中写道：“从职场高管到创业新兵，重新把自己置身于巨大的不确定性中，只为开启另一段修身历程。正如美国诗人罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)在诗中写道：森林里有两条路，我选择了人迹罕至的那一条，所以看到了不一样的风景。只要内心光明，崎岖只当风景，荆棘权作花红！”至少，我从他的这本《赋能领导力》中解读到，他在领导力培养方面选择了一条不一样的路，将看到不一样的风景。如果说从创业宣言中解读到了他的勇气的话，这本书让我看到了他这份勇气背后的底气。

　　推荐序2

　　领导力是可以修炼的

　　——创业黑马创始人、董事长牛文文

　　当一个人开始创业的时候，首先面临的就是领导力的问题，创业者都是要在不确定性中寻求确定性的冒险者。所有优秀的创始人必然是具备领导力的领导者。在创办《创业家》以及黑马成长营的过程中，我深感领导力对创业者的重要性。所以看到田俊国先生的新作《赋能领导力》中对于“领导力”的描述与阐释，我深有同感，这是一本不仅对企业管理人员，乃至对普通的基层员工都十分有益的好书。领导力是后天修炼的，是可以学习和培养的。只要你有意愿，只要你有能力并努力，人人都可能成为领导者。

　　如今的企业员工们普遍都有这样的工作感受：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务；有太多的公司中，不仅员工不知道自己在做什么，甚至他们的上司也不知道什么是有价值的；员工们只是按惯性前行，完全不知自己身在何处，迷失了方向。这就是无序的领导，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。这也是如今许多企业所面临的共性问题。

　　领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，它不是指地位和权力，而是一种实在、方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。领导力不完全取决于领导者，它的有效性还取决于领导环境和追随者。只有追随者接受和认同，才能形成真正的领导力。

　　高层领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理，而要走出办公室，不断与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样如此，必须对员工的能力给予一定信任，为下属“赋能”，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这些因素便是有效领导力的基石。

　　今年，创业黑马在内部做了一次组织上的变革，这个变革的主题是——年轻人要勇敢地站在舞台中央，要主导公司的成长。我觉得，一个公司的成长，是因为人。我不相信，当我们要开创一项新业务的时候，招募一个新的团队就能做下来。我相信的是，我们现有团队的成长和成熟，会促使公司战略的延展和拓展，要敢于为团队的成员授权。

　　我与海底捞的创始人张勇曾聊到过这个话题，海底捞的核心竞争能力在很大程度上取决于单店店长，取决于单店团队的成熟度。一家店的店长及骨干团队成熟了、扩大了，能够另开新店了，才会去开新店，就这样一支从重庆出发的草根团队，最终走向了全世界。这个力量是相信员工的力量，是赋予员工领导力的力量。

　　在服务于创业者的过程中，我们发现，许多创业者十分渴望于提升自我的领导力，提升企业高管的领导力。所以，黑马成长营提出了“搞定自己、搞定模式、搞定资本”的“三搞定”口号，把“搞定自己”当作黑马成长营最重要的开营模块，特别强调提升创业者的领导力。正因为如此，黑马成长营成为了中国创业者的黄埔军校，从这里走出了一大批上市公司的CEO，以及新锐的商业明星。田俊国先生的《赋能领导力》也将成为黑马成长营创始人领导力的推荐教材，希望这本书能带给创业者，以及更多职场人士关于领导力的修炼方法。

　　推荐序3

　　解构领导力，整合组织效能

　　——前阿里巴巴集团人才发展总监360大学创始人百度学院负责人朱晓楠

　　随着“需求披萨”“Mvp”以及其他一系列专业又实用的领导力管理工具在各个章节徐徐展开，我相信田老师，或者大家熟悉的田校长，这次给大家准备的丰盛大餐，肯定是既美味又实惠了。果然，通读下来给我的感受是，田老师一如既往的实干、不断贡献干货的风格扑面而来。让我这样一直在企业中从事领导者角色的“行路人”“在途者”，真是心有灵犀一点通，同是“领导力探索人”的感受。

　　我与田老师相识多年，熟知他学贯中西，饱读诗书。在企业管理上，更是不断尝试创新变革，探索实践。多年来，他在担任用友大学校长期间，自主研发出不少来自企业实践，又能不断推陈出新的管理课程和方法，助力企业发展。每次与他交流和分享，总能有不少新知识和新见解让人耳目一新，倍感受益。作为一名互联网老兵的我，经历过不同企业的发展阶段，有从0到1的创业公司，也有发展阶段不同的互联网巨头企业：如特种兵文化的互联网安全公司360公司，简单可依赖的搜索巨头百度公司，以及互联网生态平台阿里巴巴集团。深知企业管理中，领导力在不同层级员工的核心能力中非常重要。

　　这一前提是，在今天的互联网时代，大家必须升级自己的人才观念，不能认为只有管理者需要领导力，而应该是人人都要具备领导力，包括一名普通员工。互联网时代是用户高度参与组织共创产品和服务、内容以及商业模式，并且组织内部必须是高度自组织管理模式。员工只能通过影响他人，共同发挥团队最佳效能，最大化的创新来突破企业发展瓶颈。因此，领导力成为当下一个互联网时代企业员工必须具备的能力。越来越多的企业，甚至在校园招聘中，都开始引入领导和影响他人的能力要素评价，就是在于今天的管理层级已经日趋扁平化，团队内日益精兵化，因此团队中每个人都扮演着至关重要的角色，人人都是引擎和火炬手，要不断引领和触发、联动他人，奔向共同的业务目标。可见，人人都必须具备领导力已成为企业运营的必然。所以本书将对互联网时代的从业者非常有帮助。

　　可贵的是，田老师在这本书里通俗易懂地解构了深奥的领导力，让人人都能领悟和读懂领导力的奥妙所在。本书用一系列实践工具，如：故事板形式构建领导力要素、SCORE结构化萃取企业最佳实践、平衡轮具象化组织和团队、个人能力差异和评价，这些具体又实用的领导力工具，都是被不同优秀企业实践验证过的极为有用的好工具。田老师通过自身实践和应用，将他们通过这本书系统地呈现给大家，并活灵活现的将使用场景生动地演绎出来。这将让许多80后、90后的企业从业者受益匪浅。建议大家可以深度阅读，并在企业管理中将书中的一些工具方法应用起来，将会让企业管理事半功倍，裨益无穷。使用者也将有机会体验到田老师著写此书的用心和真知。

　　同时，如本书第一章所示，在构建愿景及业务设计时，需要你摆脱“生活与苟且”，着手“诗与远方”的设计。但领导力本身就是不具体，不可触摸和不可察觉的，相当抽象的一种能力，它可能是一种解决问题的能力、可能是某个行为习惯、可能是某种决策风格、又可能是一种思维和沟通习惯等。这导致了目前领导力领域门类颇多，科学与艺术，甚至谎言及臆想都粉墨登场。前面我高度认可田老师给出的很多工具，就是欣喜有了这些工具和方法，大家就能将领导力这看不见、摸不着的神奇魔神降伏在地，显了原形。自此可以展开手脚改变和提升它了。接着，我又欣喜的发现，田老师通过9章内容高度凝练的将领导力闭环完美地、一气呵成地呈现出来。每一次领导力呈现都面临着不确定和风险承担，田老师通过业务设计、引领变革、解决问题、化解冲突、教练下属、团队学习、传播思想、构建人脉和反思觉察9步，将领导力具备的要素、关键点、思想意识、行为方法都系统的梳理给大家，从而让大家更完整地了解领导力的宏观系统。只有概念和意识完整，大家才能轻装上阵。

　　总之，在这个技术飞速发展、产品快速迭代的互联网时代，人力资本成为企业经营的重中之重。所有的企业竞争，归根结底都是人才的竞争。人才的竞争就是组织能确保团队发挥最大的效能实现创新和突破。领导力的重要也在此。在一个人人都能引领和激发他人、成就他人，并且有统一愿景的组织里，我相信，再次创造类似BAT的奇迹完全是指日可待。这恰恰是这本书能够给大家带来的意义！